為有效、快速、扎實推進山西鴻赫實業(yè)集團有限公司多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展之戰(zhàn)略，結(jié)合集團各業(yè)務(wù)板塊、職能服務(wù)板塊及階段性工作組板塊運行情況，集團于2024年1月6日下午召開2024年鴻赫集團經(jīng)濟工作會議。會議由集團副總經(jīng)理楊海智同志主持，出席本次經(jīng)濟工作會議的有:特邀嘉賓史鐵成同志、集團董事長兼總經(jīng)理高敏俊同志、集團經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展戰(zhàn)略委員會委員崔建河同志、物管服務(wù)板塊董事長、投資板塊董事長李靜同志、地產(chǎn)板塊總經(jīng)理張士闊同志、集團總法律顧問賈志強同志、集團總會計師陳偉同志、集團資金統(tǒng)籌管理車清俐同志以及業(yè)務(wù)板塊合伙人，各業(yè)務(wù)及職能板塊主管級（含）以上員工。

各業(yè)務(wù)板塊工作匯報

      會議伊始，各業(yè)務(wù)板塊董事長/總經(jīng)理圍繞“集團多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略“匯報2024年經(jīng)濟轉(zhuǎn)型思路和具體舉措。首先是地產(chǎn)板塊總經(jīng)理張士闊同志依據(jù)集團“固本創(chuàng)新·多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展”的戰(zhàn)略，圍繞地產(chǎn)板塊已建成項目遺留問題處理、在建項目運營落地及如何開展轉(zhuǎn)型創(chuàng)新經(jīng)營模式進行了工作匯報。其次是物管服務(wù)板塊董事長緊緊圍繞“1+N”經(jīng)營模式，針對如何管理不松勁，如何提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，如何打造物業(yè)服務(wù)品牌，如何推進新項目的落地進行了分項匯報。***后是投資板塊董事長李靜同志緊緊圍繞“3+N”主線開展實質(zhì)性工作，針對2024年如何開展公司現(xiàn)有的3即“文化、酒類、物貿(mào)”三大核心業(yè)務(wù)，同時發(fā)展N,即發(fā)展過程中形成新的儲備項目，進行*********的匯報。

職能板塊工作匯報

      會上，集團職能服務(wù)板塊各中心/辦公室圍繞如何為各業(yè)務(wù)板塊、階段性工作組板塊做好聯(lián)絡(luò)、服務(wù)和支持工作匯報思路和舉措。首先是集團副總經(jīng)理楊海智同志闡述堅持“以人為本”，一切“以實為先”，強化內(nèi)務(wù)管理，如何助力鴻赫集團2024年多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展進行了匯報；其次是總法律顧問賈志強同志以“如何從點滴小事做起，從全局穩(wěn)定著眼，以實干助紓困，用專業(yè)促合規(guī)”為主題的工作匯報。再次是集團總會計師陳偉同志針對如何務(wù)實有效地助力多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，“忠誠務(wù)實、守法盡責(zé)”地將財務(wù)工作做到實處、細處的思路進行匯報；***后是集團資金統(tǒng)籌管理車青俐同志圍繞集團制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，與集團各業(yè)務(wù)板塊董事長及職能服務(wù)板塊副總經(jīng)理協(xié)同，在集團董事長為中心的領(lǐng)導(dǎo)下，既要考慮集團各板塊有效運營，又要為各業(yè)務(wù)板塊多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障進行匯報。

      高敏俊董事長針對穩(wěn)中求進，固本創(chuàng)新,凝心聚力克時艱，多元轉(zhuǎn)型踏新途,推動鴻赫集團高質(zhì)量發(fā)展進行了工作匯報。首先高敏俊董事長代表鴻赫集團向所有緊跟公司步伐、不放棄、不拋棄、不離棄的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工表示衷心的感謝！報告從四個方面進行闡述，******，回顧2023年集團緊緊圍繞經(jīng)營、經(jīng)濟階段性工作中存在的難點、堵點、焦點問題，成立“4+2”、“10+1”階段性專項工作組，明確事項清單、落實責(zé)任主體、制定攻克措施、強化過程控制、注重“結(jié)果導(dǎo)向”，取得一定的成效對此進行了極大的肯定。該成效為鴻赫集團2024年“固本創(chuàng)新、多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展”奠定了良好的開端、提供了難得的機遇。第二，“固本創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”藍圖繪就，融合切入，打造“百年鴻赫”。針對地產(chǎn)、物管、投資及其他相關(guān)板塊如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、如何多元化發(fā)展出臺了《鴻赫集團2024年多元化經(jīng)營發(fā)展框架性指導(dǎo)意見》,提出不限于合伙人制、股份制、承包制、“1+N”分利制、項目公司負責(zé)制、新項目拓展合作制等經(jīng)營發(fā)展模式。讓大家成為鴻赫特色多元化合作經(jīng)營的利益聯(lián)合體、命運共同體，做強、做大、做響“鴻赫”品牌，為鴻赫穩(wěn)健、持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展增添動力和后勁。第三，因地制宜、精準(zhǔn)施策，制定、完善、實施鴻赫平臺“放、管、服、扶”管理、運營機制。第四，重任在肩，使命如磐，以實干篤定書寫集團發(fā)展新篇章。我們在2024年的工作中要做到堅持“三個突出”，即政治突出、擔(dān)當(dāng)突出、實干突出；秉承“四抓落實”之理念，即不折不扣抓落實、雷厲風(fēng)行抓落實、求真務(wù)實抓落實、敢作善為抓落實；提升“四種能力”，即學(xué)習(xí)能力、綜合協(xié)調(diào)能力、服務(wù)保障能力、創(chuàng)新能力；發(fā)揚“四種精神”即敬業(yè)精神、工匠精神、團結(jié)協(xié)作精神、釘釘子精神。***后，高敏俊董事長強調(diào)鴻赫集團“固本創(chuàng)新、多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標(biāo)已確立，打造“百年鴻赫”艦船已起航。我們要堅定信心、以鍥而不舍的奮斗精神、有勇有謀的戰(zhàn)略、共同為鴻赫集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗；為實現(xiàn)我們的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)、財富價值而努力奮斗。

      特邀嘉賓史鐵成同志就中央和省經(jīng)濟會議，出臺的宏觀經(jīng)濟政策進行了解讀結(jié)合鴻赫集團實際作了思考性發(fā)言。主要包含以下幾個部分：******，國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢及顯著特征。第二，2024年經(jīng)濟工作把握的原則和九項重點任務(wù)。首先“穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)，先立后破”；其次是加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場，“三駕馬車”協(xié)同發(fā)力，進一步推動經(jīng)濟回升向好；再次把高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理與加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力之內(nèi)在邏輯關(guān)系、辯證關(guān)系；***后積極穩(wěn)妥化解房地產(chǎn)風(fēng)險，加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式（保障性住房和改善性住房，即保障屬性與商品屬性雙軌制）。第三，以實施政府和社會資本合作新機制為著眼點與著力點，加快集團多元化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先投資需求嚴重不足，形成國內(nèi)大循環(huán)重要堵點，影響經(jīng)濟增長后勁；其次中央、省市促進民營企業(yè)投資和發(fā)展壯大政策落地力度的不斷加大，為我們提供了歷史機遇和有利條件；再次國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)改委、財政部《關(guān)于規(guī)范實施政府和社會資本合作新機制的指導(dǎo)意見》解讀或說明；***后，鴻赫集團參與政府和社會資本合作新機制，加快轉(zhuǎn)型，進軍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域的方向和思路。第四，乘風(fēng)破浪，以壯士斷腕的痛心和決心，大力推進多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先，充分并高度認識鴻赫集團多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然性和現(xiàn)實意義、長遠戰(zhàn)略意義。其次，去老板化、轉(zhuǎn)平臺化，推動經(jīng)營管理模式多元化。***后，史鐵成同志特意強調(diào)去老板化、轉(zhuǎn)平臺化，實行1.0版本，充分授權(quán)、授信，確立了以高敏俊同志為集團董事長的新領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)籌推進多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展之系列工作，各方面轉(zhuǎn)型工作取得了階段性成效。大家都要積極擁護、維護和支持以高敏俊董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子工作。希望公司各級各部門一定要抓住機遇，在轉(zhuǎn)型合作上痛下決心，堅定信心，相信堅持，擰成一股繩，打一場攻堅戰(zhàn)，走出一條鴻赫集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的康莊大道。

      會議***后，集團副總經(jīng)理邀請了集團員工代表進行了發(fā)言。經(jīng)歷了市場的起伏，行業(yè)的變遷，也見證了咱們員工成長的點點滴滴。今天咱們站在這里，在公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的會議上，作為公司的員工，感到欣慰。公司這幾年在這個艱難的市場環(huán)境中步履維艱，但是公司的努力與堅持，大家都有目共睹，相信這也是鴻赫直至今天作為一家民營房企屹立不倒的原因所在。相信公司在多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展這條路上能夠開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌。那么，作為公司的一分子，堅決支持公司多元化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的發(fā)展理念，也希望能夠為公司的發(fā)展貢獻一絲微薄的力量，在自己的崗位上恪盡職守，實現(xiàn)自我價值，能為公司的轉(zhuǎn)型建設(shè)增磚添瓦，能夠在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱。這種交流互動的氛圍，讓我們大家更加緊密地團結(jié)在一起，為了共同的目標(biāo)持續(xù)不斷地努力。

      2024年我們的目標(biāo)很宏偉也很樸素，相信我們一定會走得很堅實、很有力量、很見神采、很顯底氣……我們要將企業(yè)‘兼容·合力·共贏’的核心理念和‘乘風(fēng)破浪向著固本創(chuàng)新·多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展奮勇前進”目標(biāo)進行到底，打造百年鴻赫，鴻赫人要以自我的高度來成就企業(yè)的寬度，用企業(yè)的廣度來反哺自我的高度。砥礪前行凝壯志，篤定進取鑄華章。站在新的轉(zhuǎn)型發(fā)展起點，過去與未來接替承續(xù)，機遇與挑戰(zhàn)并存同行。我們堅信“路雖遠行則將至，事雖難作則必成”，2024年，全體鴻赫人將統(tǒng)一思想，上下一心，攜手共進，發(fā)揮龍馬精神，共創(chuàng)鴻赫集團新篇章！愿大家在2024年龍騰萬里，旗開得勝，再創(chuàng)佳績！

編      輯：何敏  攝      影：張海鵬  審      核：王馨悅